martes, 12 de abril de 2016

DÍA 2, VISITA BODEGA



En la visita a la bodega Hermanos Fernández Pons nos han explicado todos los procesos desde la elaboración de la cerveza hasta su envasado y etiquetado.



Los aspectos que, respecto a mi grupo, nos han parecido más importantes e interesantes para el proyecto son por una parte el coste tanto unitario como el de las partes (botellín, líquido, etiquetado...). Por otra parte también documentación necesaria para exportar, tanto mercados en los que están presentes y también los canales de distribución; también información sobre los pallets y el volumen de exportación.

Respecto al proceso de elaboración, aunque ha sido interesante, nos ha comentado que el proceso de elaboración de cerveza sin alcoholes completamente distinto y con diferente maquinaria.

Finalmente la visita a parte de ayudarnos ha sido interesante para conocer más de cerca todo el proceso de elaboración sobre un producto tan consumido nacionalmente




UNA SEMANA 'SIN ALCOHOL' - DÍA 2

DÍA 2, 12 de abril: 'Charlie y la fábrica de… cerveza'.
Llego con ganas de ponerme a trabajar con el logo y las etiquetas. Saludo a Ángela, que siempre llega la primera, y nos encontramos con una gran y desagradable sorpresa: ¡¡tenemos ‘okupas’ en la oficina!! Un grupo, no diré cual, no me insistáis que no voy a decirlo (no te preocupes Eva que no te voy a delatar), se ha instalado donde solemos hacerlo nosotros, robándonos la luz de las ventanas que tanto nos inspira. ¿Queréis guerra? Pues tendréis guerra…

Nos instalamos entre otros tres grupos. Se nota que ya queda un día menos. La gente está concentrada y por los comentarios que oímos parece que los grupos están trabajando rapidísimo. Ya tienen logos, fletes, pallets, etiquetas, páginas web, redes sociales, contratos, impuestos… hasta el ‘chikichuki’ ese, ¡TODO! Son las 8:06, Ángela y yo debemos haber batido algún record del mundo, sólo hemos necesitado seis minutos de jornada laboral para estar más agobiados que el fontanero del Titanic (la cosa hoy va de películas). Lo bueno es que podemos confiar en que en un momento de saturación uno de los compañeros nos ayudará, aunque no corresponda a sus tareas a priori. Tú me explicas cómo se inserta un fondo, yo te calculo un contenedor… y de esta forma vamos avanzando. 

Y en pocos minutos la cosa mejora, yo empiezo a pensar qué colores y diseños casan de forma natural con nuestro país de destino de acuerdo a su cultura, su religión, sus símbolos nacionales, etc.



Al insertar la imagen pretendía dármelas de artista bohemio que toma notas en cuadernos de papel, pero más parece la agenda de Christian Bale en American Psycho (¡otra!). Por cierto, Ángela ya vuelve a sonreír, concentrada en sus números y escuchando ‘reggaeton’ (sí, no podía ser perfecta, :)

Hoy nos reciben en la bodega de cerveza ‘Fernández Pons’. El objetivo es doble. Primero algo esencial para vender cualquier cosa, del sector que sea, y es conocer el producto y el proceso de producción a la perfección. Es lo que va a controlar toda la cadena de suministro aguas abajo e incluso la estrategia comercial. Y el otro objetivo es conocer los datos necesarios que no hemos podido averiguar por otros medios, básicamente, el precio de producción del tercio de cerveza (el líquido en sí) y algún aspecto práctico como la altura máxima de apilamiento en pallets para el transporte, equipos de protección individual para la prevención de riesgos laborales, etc.



Después nos han invitado a una degustación en la barra, muy buena la tostada, más que recomendable (para concertar visitas godella@fernandezpons.es , también producen vino y cava).

Y al final ha habido una agradable sorpresa ya que se ha unido al grupo el responsable de ventas de la bodega. Nos ha hecho una pequeña charla improvisada de unos diez minutos sobre el mundo de las ventas en general, y me ha parecido muy pedagógica. “Vestir más elegante que los italianos, ser más eficiente que los holandeses y tener mejor relación calidad/precio que los franceses”, junto con la atención más que personalizada a cada cliente han sido sus consejos para los que nos planteamos si enfocarnos más hacia el sector comercial y de ventas.

Y como siempre lo mejor para el final. Nueve de nosotros, representantes de todos los grupos, nos hemos ido a comer juntos. Paula y Ángela me han hecho saber lo que opinan del Real Madrid, y creo que se han desestresado para una semana. Hay muy buena gente en este ciclo, cada día me lo parecen incluso más… pero no tienen ni idea de fútbol! incluidos profesores :) Por cierto, he compartido mesa y mantel (un folio de papel en inglés) con la jefa de los ‘okupas’ y nos hemos tomado el café de la paz. De momento. ;-)

P.S. Hay foto del evento, pero primero tengo que consultar con ellas si se ven suficientemente perfectas como para poder subirla. Yo tengo una opinión al respecto pero no la diré que luego se lo creen. Si me dejan, ¡la subo mañana!















Mediterránea 0,0!

Martes 12/04/2016.
Hoy a sido nuestro segundo día de trabajo, en el que hemos realizado avances respecto al trabajo de ayer que concretaré a continuación y también hemos hecho hoy una visita a la empresa cervecera de los hermanos " Fernández Pons ".
Primero hemos hecho el conocimiento de mercado ( Investigación de Precios, Marcas Nacionales e Internacionales, Posibles Riesgos, Costes en el envío, Posibles Barreras para el Comercio y el Código Taríc de las Cervezas Sin Alcohol ), por el que nos dimos cuenta de que el país que elegimos previamente para centrar la exportación de nuestra cerveza ( Bolivia ), no es factible porque existen muchas barreras para acceder a este mercado, además de los problemas internos que tiene el país. Y tras una intensa búsqueda de posibles mercados viábles para la exportación de nuestra cerveza,  decidimos que Japón es el país más adecuado para nosotros. Ya que el está en superávit y tienen un especial interés tanto en la cultura occidental, como en los productos españoles. Descubrímos que a los Japoneses, les gusta probar nuevos productos y más si vienen de España. Razón que nos aníma a exportar este país. También hemos terminado de crear las redes sociales  ( Twitter, Facebook, Instagram, y nuestra página Web ) para nuestra empresa.
Después, en segundo y último lugar hemos hecho una visita a la empresa cervecera de los "Hnos Fernández Pons". Donde nos explicaron el proceso de  elaboración de la cerveza, así como los conocimientos técnicos y la fabricación. Información que nos resultará de gran utilidad para realizar el trabajo " 0,0 ". También nos habláron sobre la investigación del mercado a la hora de exportar ( Precios, Marcas Nacionales e Internacionales ).
Para terminar,  respondieron a la serie de dudas que teníamos respecto al tema.
La Conclusión del día de hoy, es que hemos tenido un día productivo en el que hemos avanzado bastante.

Grupo 7. Segundo día

Hoy hemos continuado con nuestro trabajo y ha resultado más eficiente ya que teníamos más claro las tareas de cada uno.

 En el día de hoy hemos hecho la forma jurídica de la empresa y su fiscalidad. Por otra parte se ha empezado a hacer el apartado de departamento de FOL. También se ha creado nuevas redes sociales como Facebook y Twitter, 

Otra actividad ha sido visitar la fábrica de cerveza Fernández Pons en Godella. La visita la hemos encontrado muy interesante ya que nos ha aportado mucha información para nuestra empresa. A pensar de que el proceso de fabricación de la cerveza no sea el mismo que el de la cerveza 0,0%, pero nos ha ayudado para saber los precios de coste, etiquetado de la botella, empaquetado y envasado, periodos de fabricación y almacenamiento y sus zonas.

Para finalizar la visita hemos tenido la oportunidad degustar la cerveza artesanal y nos han dado los mejores consejos para alcanzar el éxito de nuestra empresa.




Segundo día de proyecto en el grupo 4

En este segundo día , nuestro grupo ha elegido la forma jurídica más idónea para nuestra empresa, eligiendo de este modo la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SL).

Al comparar todas las características, tanto como ventajas y desventajas de todas las formas jurídicas, hemos optado por este tipo de forma jurídica, debido a que es la más beneficiosa para nosotros, ya que el mínimo para aportar por los socios son 3.000€ y no hay un límite máximo en cuanto a aportación por socio. La responsabilidad es limitada y los tipos de socios pueden ser los mismos trabajadores o capitalistas.

También hemos investigado sobre la fiscalidad de esta forma jurídica. La Fiscalidad de la Sociedad de Responsabilidad Limitada , son los Impuestos sobre Sociedades , adjunto al IVA, IAE e IRPF.

En segundo lugar, hemos investigado sobre los organismos que nos pueden ayudar, para exportar nuestro producto a un mercado extranjero. Por lo tanto, hemos elaborado un listado con los organismo nacionales más destacados, los cuales nos podrían ayudar en nuestro objetivo.

Entre los que pensamos que nos podrían ser de más ayuda están : COFIDES , ICEX , IVACE y La Cámara de Comercio Nacional.

Por último hemos analizado otra vez el listado de los 5 posibles países a los que vamos a exportar para ver si hemos pasado algo por alto.

Hemos investigado también sobre las barreras a las que se podría enfrentar nuestra empresa a la hora de exportar nuestro producto a un mercado nuevo, descartando las barreras administrativas y técnicas, debido a que vamos a introducir nuestro producto en un mercado comunitario, es decir, a un país miembro de la Unión Europea.

Las únicas barreras a las que nos podemos enfrentar son las que hemos señalado también en el análisis DAFO, es decir, el cambio de moneda al tener la moneda diferente al Euro, es un producto que no es del todo novedoso, nos enfrentamos a algunos competidores conocidos a nivel internacional y al principio podemos tener pocos clientes, al ser una marca nueva.

Para acabar nuestra jornada de trabajo, hemos ido a visitar la cervecera González Pons en Godella, donde hemos podido adquirir ciertos conocimientos que nos van a venir muy bien para la realización de este proyecto, como por ejemplo el tema de la comercialización del producto, producción de la cerveza, etiquetado y proveedores entre otras cosas que hemos podido ver y aclarado también todas nuestras dudas.

Visita a la fábrica cervecera!!

En el grupo de Cervezas Davoli, hoy ha sido un día muy productivo, donde hemos avanzado en las cuestiones relacionadas con la documentación necesaria para exportar, así como los documentos necesarios en el ámbito de fiscalidad de la empresa. 

Hemos también consultado los distintos organismos nacionales e internacionales que nos pueden ayudar en nuestra implantación en el exterior.

Pero sin duda, la gran actividad del día ha sido la visita a la fábrica de cerveza artesanal Fernández Pons S.L.L, ubicada en Godella. 

En esta visita, hemos podido descubrir de primera mano, el proceso de fabricación de cerveza artesanal, el coste de la misma, la inversión necesaria en maquinaria, el proceso de envasado, así como el duro proceso de abrir mercado y de vender al exterior.



En el proceso de la visita a la fábrica de cerveza también hemos tenido ocasión de realizar una degustación y de recibir los consejos de primera mano de Diego, el  fundador de la empresa que hemos visitado, que ha remarcado la importancia de la pulcritud al vestir. Un buen traje y unos buenos zapatos son la clave del éxito¡¡¡


DÍA 2: VISITA BODEGA CERVEZAS FERNÁNDEZ PONS

Ya estamos en el segundo día del proyecto 0,0 y parece que todos los grupos están con la motivación bien alta... Algunos problemillas de reparto de tareas, dudas sobre conceptos técnicos, algún portátil sin batería... pero todo dentro de lo normal.

Hoy visitaremos la bodega Cervezas Fernández Pons donde podremos conocer de primera mano el proceso de fabricación, almacenamiento y distribución de nuestra mercancía: cerveza artesanal 0,0.

Un buen día para resolver dudas e introducirnos en el sector  gracias a los hermanos Fernández Pons.

fernandez pons cervezas



lunes, 11 de abril de 2016

Una semana sin... ¡alcohol!



Aquí empezamos una serie de 7 ‘posts’ que va a ser nuestro diario de a bordo en el reto de organizar la exportación de cerveza artesanal sin alcohol desde nuestra pequeña bodega de Valencia.

Aquí no encontraréis demasiados datos técnicos de nuestro proyecto, ni estanterías, ni fletes, ni deuda aduanera… ya están el 'dossier' y la presentación para eso. Incluso es posible que ni os contemos a dónde exportamos ni el nombre de la cerveza, entre otros motivos porque ni nosotros lo sabemos… (sí lo sabemos, si os acercáis a nuestra mesa os lo decimos, ¡por favor acercaos!!).

Lo que aquí vais a encontrar es cómo nos vamos relacionando los miembros del grupo, entre nosotros y en torno al proyecto. Si nos ilusiona, si nos entretiene, cómo nos reta… cuánto nos exige, cuándo nos cansa, qué parte nos aburre… cómo nos motivan los compañeros, nosotros mismos, si hay buen humor, si nos tiramos los trastos a la cabeza… Y algún dato técnico también, va… (para los profesores: al final del ‘post’ os decimos el nombre de la cerveza y el país al que exportamos, pero tendréis que pensar, sólo un poco, tranquilos).

Mucho por hacer; crear la marca, estudios de mercado, elegir destino, conocer la industria, ‘marketing’ digital y convencional, burocracia, ‘packaging’, financiación, formas jurídicas, impuestos, más burocracia, almacenaje… Nos parece una verdadera locura que para organizar todo esto nos hayan concedido solamente tres meses… pero es lo que hay, asique nos ponemos a ello, ¡¡YA!!
DÍA 1: Lunes 11 de abril.

Una de las principales tareas del primer día es repartir el papel que cada uno de los miembros del grupo va a desempeñar, y nos hemos puesto de acuerdo muy pronto. Ángela ya es una titulada de Administración y Finanzas asique no podríamos tener a nadie mejor en los números. A Javi y a mí nos fascina la cerveza, y cuando digo cerveza me refiero a la industria de la cerveza, asique Javi será el encargado de estudiar el mercado local y global. A mí, Tomás, me supone un gran reto el formato de presentación, ‘Pecha-Kucha’, y tener una mirada global del proyecto, asique me apropié del puesto de ‘marketing’. A los mandos estará Myla como jefa de equipo. ¡Suerte, jefa!

Hemos pensado que para inicializar cada parte del proyecto era básico saber una cosa sin la que no tenía sentido avanzar ningún otro campo: el destino de la exportación. Te condiciona el nombre (posibles ‘conflictos’ con el idioma local), el diseño de logos y etiquetas (distintas culturas, distintos símbolos), imprescindible dato para organizar la logística física y documental, etc. Por lo tanto todo el grupo nos hemos dedicado a buscar ese mercado de destino. Nos hemos tomado nuestro tiempo, a decir verdad hemos tardado mucho más que el resto, pero lo considerábamos necesario y tal vez clave para el futuro del proyecto. ¡Decidido!

Ahora sí, cada cual a su parcela. Ángela a pelearse con los 246 tipos de empresa que uno puede elegir en España, códigos Taric, si queremos comprar maquinaria… y quiere contratar a gente nueva, ¡tenemos ofertas de trabajo! (lo dicho, acercaos a nuestra mesa). A Javi le gusta el destino que hemos elegido, nos pone al día al resto del grupo de datos sobre el país, su gente, la religión, los precios de la vida… dan ganas de irse para allá, ¡pero para no volver! Yo empiezo a pelearme con el “Canva” y demás herramientas de diseño on-line, esto es muy moderno para mí, donde esté Altamira... ¡pero prometo intentarlo! Los compañeros se involucran, están tirando de contactos, un primo que trabaja en una gran cervecera, un amigo que diseña… hay muy buen ambiente de trabajo, a la gente de este grupo no le cuesta nada reírse, siempre he pensado que el buen humor es la clave para que un grupo trabaje más y lo más importante, mejor. Lo confesamos, la última media hora no hemos hecho nada, muchas horas con la vista pegada en el portátil agotan, pero la sensación es que hemos aprovechado mucho y bien el primer día. Ya estamos direccionados, esto arranca.

Por cierto, nuestra cerveza se llamará “TANPA” que significa ‘sin’ en el idioma del país de destino. Estaría muy bien que algún profesor nos dijera mañana a qué país exportamos de acuerdo con la pista ;-)

Mediterránea 0,0. (Nico, Ainhoa, Yasha).

Lunes,11/04/2016.
Hoy ha sido el primer día de trabajo, en el que hemos tenido la primera toma de contacto como grupo de trabajo.
Para empezar, nos hemos asignado los puntos de los que se encargará cada uno... tras una preselección de posibles países nacionales y extranjeros para comercializar nuestro producto, países en los que hemos centrado una búsqueda intensiva y un largo debate, para después elegir un mercado en el que vamos a trabajar exportando nuestro producto ( Bolivia ).
una vez hemos elegido el mercado, hemos pasado a la búsqueda de marcas extranjeras y nacionales para la elección  de nuestra marca
( Mediterránea 0,0 ). Con la marca elegida, hemos continuado con una preselección de posibles logotípos donde hemos debatido y sorteado cuál será nuestro logotípo.
seguidamente, hemos hecho el análisis dafo. Después, la forma jurídica y la fiscalidad de la empresa.

iiComenzamos con el proyecto cervecero!!

Hoy, nuestro grupo, se ha centrado en buscar el mercado donde próximamente vamos a trabajar y hacia dónde va a ir dirigido nuestro producto (clientes). Al ir analizando y buscando información detallada sobre mercados de varios países, hemos optado por elegir Suecia como mercado para nuestro producto.

La decisión de este país no ha sido fruto de la casualidad, sino que ha supuesto una detallada búsqueda de información, analizando los puntos más importantes que hay que tener en cuenta a la hora de vender un producto a un mercado nuevo.

Hemos decidido que el mercado de Suecia sea el destino de nuestro producto, debido a que principalmente es un país comunitario, es decir, miembro de la Unión Europea, y por lo tanto ahorramos costes y tiempo a la hora de realizar la exportación.

El mercado de la cerveza sin alcohol en Suecia está en pleno auge , ganando cada vez más terreno; de hecho, es la gama de bebidas que más ha crecido en términos de ventas.

En Suecia ha cambiado la manera de actuar cuando se invita a  amigos a comer o a cenar. Por ejemplo, es habitual elegir una bebida sin alcohol para el aperitivo. Acudir a un evento y elegir bebidas libres de alcohol es, hoy en día, algo común en Suecia.

También hemos buscado información relacionada con los precios, y nos hemos dado cuenta que en cuanto a precios, la cerveza sin alcohol tiene un precio más elevado en comparación con otros países de la Unión Europea. Por ejemplo en Francia, el pack de 6 botellas de cerveza sin alcohol, a un litro cada una, cuestan alrededor de 1,50 - 2 €, mientras que en Suecia, el precio del pack de 6 cervezas sin alcohol, está alrededor de 50 - 60 Coronas Suecas , es decir , el equivalente entre 5 y 6 €.

Por lo tanto, al ser un mercado donde este producto se venda a un precio más elevado, supone más beneficio para nosotros al venderlo a un precio más alto que en otros países como Francia ó Portugal.

Hemos investigado también sobre los principales competidores a los que nos podríamos enfrentar. Entre los principales competidores en Suecia, se encuentra Falcon, que es una de las más populares en la rutina diaria de los suecos, también entre los principales, están las conocidas marcas de Carlsberg y Heineken.

Estos tres principales competidores venden su producto en un pack de 6 botellas a 1 litro, a un precio entre 50 - 60 coronas suecas , el equivalente a 5 o 6 Euros.

También hemos realizado el análisis DAFO , señalando los puntos a tener en cuenta a la hora de introducir un producto en un mercado nuevo , es decir , fortalezas , oportunidades , debilidades y amenazas.


Fortalezas
Debilidades
  • Es un país miembro de la Unión Europea.
  • Ahorramos costes al ser un país no muy lejano (transporte, tiempo, etc.).
  • Mayor fluidez con los trámites documentarios.
  • Precio de venta superior a otros países de la Unión Europea.
  • Aumento de la demanda constante de este tipo de producto en este país.
  • Es un producto que no es novedoso.
  • Cambio de moneda.
  • Carencia de promoción y publicidad.
Oportunidades
Amenazas
  • Oportunidad de expansión en otros mercados internacionales.
  • No existe un elevado número de competidores en ese mercado.
  • Incremento de la demanda.
  • Posibles competidores.
  • Nos enfrentamos a competidores conocidos a nivel internacional.
  • Precio elevado y al mismo tiempo escasez de clientes.

Otro punto que hemos realizado en este dia ha sido el de crear el nombre del producto y también su logotipo.

Por lo tanto nuestro producto se llamará NÖLL 0,0 , acompañado del siguiente eslogan : “Con sello Valenciano”.

El logotipo que hemos creado , el cual creemos que es el más idóneo para nuestro producto es el siguiente:

logo.png


Y por último, hemos creado también varias páginas en las redes sociales, con el fin de promover nuestro producto y darnos a conocer.





Alba Siñuela
Adrián Galdánez
Mihai Manea
Jose Guarin

Primer día del proyecto (Grupo 3)



El grupo se compone por Eva Eixea, Paula Ferrer, Diego Aroca y Miguel Ángel Pérez. Al principio realmente no sabíamos por dónde empezar ya que nos parecía que había mucho que hacer, así que nos pusimos a pensar las cosas básicas de una empresa.

Para empezar hemos repartido los roles dentro de la empresa para continuar con un profundo estudio del mercado para poder hacer la preselección de los más potenciales y descartar los más saturados. Después de buscar en qué países ha surgido más interés por el tipo de producto y más ventajas para exportarlo hemos realizado la elección del país a exportar, adaptándo el producto a su demanda y cultura.

Hemos buscado por una parte un nombre para la empresa y un logo, así como la etiqueta y la botella de nuestra nueva cerveza, también los presupuestos. Por otra parte hemos buscado la documentación necesaria para realizar la exportación y también el medio de transporte por el cual se realizaría.

Después de comentar qué forma jurídica sería la conveniente la hemos fijado y finalmente se ha comentado qué tipo de trabajadores nos vendrían bien para contratar en la empresa.


Primeros Pasos. Cervezas Davoli. Grupo Betiguera

Nuestro Primer día. 

Comenzamos nuestra aventura de la exportación de cerveza sin alcohol con mucho entusiasmo y algunas dudas e incertidumbres como es normal. 

Hemos comenzado a primera hora, con el reparto de roles, intentando adecuar los mismos,  a las características personales de cada uno, potenciando así cuestiones como creatividad, comunicación, organización... 

El grupo se ha puesto las pilas enseguida, comenzando con la investigación de mercados, pieza clave para desarrollar otras muchas cuestiones. Después de la intensiva labor realizada al respecto,  hemos llegado a una conclusión y hemos encontrado nuestro país ideal. 

Asimismo, nos hemos puesto manos a la obra, con la cuestión de diseño del logo, que ha sido muy fructífera, y y hemos desarrollado, tanto el logo de nuestro producto, como el nombre del mismo.
Hemos comenzado a plantearnos como vamos a realizar  la presentación, teniendo en cuenta, el formato pechacucha. 

Una vez hemos tenido claro estos aspectos, nos hemos puesto a trabajar  con el tema administrativo, buscando posibles perfiles de empleados que necesitamos para llevar a cabo nuestro proyecto, y redactando como podría ser una posible oferta de trabajo con el perfil que buscamos. 

Dentro del ámbito de Administración, hemos investigado sobre una cuestión muy importante como es la búsqueda de la forma jurídica de la empresa y la fiscalidad de la misma. 

Desde aquí aprovecho para comentar, que el equipo ha trabajado con un nivel de rendimiento muy alto, y con una implicación total en el proyecto que estamos emprendiendo juntos. Aún nos queda por delante una semana de trabajo muy dura, pero vamos en el buen camino. 

Comenzamos con la cerveza!

En el primer día de este proyecto nuestro grupo nº 5 hemos dividido el trabajo de la siguiente forma:

-Investigación Comercial: Pablo Serrano
-Marketing y Diseño: Nacho Ordóñez
-Administración y Finanzas: Paula Marques
-Dirección (Jefe de equipo): Maira Barros

Lo que pretendemos es obtener los beneficios de la cerveza pero sin alcohol, por lo que lo hemos hecho mas atractivo añadiéndole unos sabores para sustituir el alcohol que contiene la cerveza convencional y así llamar la atención de los consumidores.

Hemos recopilado información sobre los territorios mas convenientes para exportar nuestra nueva cerveza sin alcohol con sabores. Para ello hemos recopilado información sobre como se realiza una cerveza sin alcohol y el impacto que puede tener esta en los diferentes países del mundo.

Hemos realizado el diseño del logo y con el la etiqueta que dará un diseño característico a nuestra cerveza.

Grupo 7. Primer día



Hoy hemos comenzado con la reparto de los roles, nuestro grupo al estar compuesto por tres personas, hemos decidido que entre todos llevaríamos el rol de dirección y así poner todas las puestas en común.

Hemos finalizado el día, habiendo echo un estudio previo de la cerveza artesana en España, Europa y su exportación. Habiendo echo su correspondiente análisis DAFO.

Hemos encontrado un Nombre para la cerveza a exportar y creado un logo distintivo para su promoción en el extranjero. Y una cuenta de instagram. @pintacero3. También hemos creado un código de barras.

A su vez, hemos creado un perfil de posible trabajador, con requisitos mínimos necesarios, tales como idioma, movilidad geográfica, etc.

Trabajo diario realizado, Lunes 11/04/2016. (Nico, Ainhoa, Yasha).

Hoy hemos realizado el siguiente trabajo,

- Forma jurídica y Fiscalía de la empresa.
- Análisis dafo.
- Búsqueda de las marcas extranjeras y nacionales de cerveza.
- Preselección de países (5).
- Elección de un mercado (Bolivia).
- Elección de la marca de nuestro producto (cerveza).
- Elección y realización del logotipo de la marca de nuestro producto.

FIRST DAY 0,0!

Por fin comenzamos, con dudas y algo de caos, pero aquí estamos con los grupos de trabajo formados, repartiendo roles e investigando. Al final del día nos contarán nuestros profesionales de la cerveza sin alcohol...

Y mañana visitaremos las instalaciones de Cervezas Fernández Pons. Seguiremos informado.







miércoles, 6 de abril de 2016

viernes, 11 de marzo de 2016

EN CONSTRUCCIÓN

Este blog estará en obras hasta el mes de abril cuando comenzará la realización de este proyecto dirigido a los alumnos de primer curso del ciclo de grado superior de Comercio Internacional de la Escuela Profesional Xavier.




photo credit: Bridge work at Spokane Street and Airport Way, 1963 via photopin (license)